+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Проверка готовности загранпаспорта на сайте госуслуги-163


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Как посмотреть готовность загранпаспорта через МФЦ


Проверка готовности загранпаспорта через МФЦ актуальна только в том случае, если Вы подавали заявление через многофункциональный центр. Опять-таки, сложно представить ситуацию, когда может возникнуть такая необходимость. Дело в том, что при подаче документов на загранпаспорт сотрудник МФЦ должен взять Ваш номер телефона, на который впоследствии будет отправлено SMS с уведомлением о готовности документа. Если же Вы не оставляли номер телефона или он изменился, можно узнать о готовности загранпаспорта самостоятельно.

Узнать через МФЦ готов загранпаспорт или нет можно посредством личного обращения в организацию или позвонив в справочную службу. Если выбрали первый вариант, рекомендуем предварительно записаться в МФЦ. Удобнее узнать о готовности заграничного паспорта позвонив в многофункциональный центр. В каждом регионе номер телефона МФЦ будет отличаться. Найти актуальный номер можно в интернете.


Срок перевода материнского капитала при покупке жилья, квартиры

Сегодня общее время рассмотрения заявления о распоряжении маткапиталом составляет 40 дней. Ранее этот период равнялся 60 дням (2 календарных месяца), однако после подписания соответствующего Постановления от 03.03.2017 № 253 время ожидания было сокращено. Из всех 40 дней:

Сотрудники ПФР рассматривают заявление, поданное владельцем именного сертификата. В заявлении обязательно должна быть отражена сумма и конкретная цель, на которую семья планирет потратить средства. В течение указанного периода сотрудники ПФР принимают решение о том, что сделать с просьбой держателя именного сертификата – удовлетворить или отказать в удовлетворении.

Субсидию можно потратить не полностью и не за 1 раз, а разделить на разные направления и расходовать по частям. При этом родителям не стоит переживать за то, что сохранившийся остаток «сгорит» или пропадет – наоборот, он будет подлежать ежегодной индексации и даже увеличиваться в размере.

10 дней (ранее – 30 дней)

Если сотрудники ПФР примут положительное решение и одобрят просьбу о расходовании маткапитала, сумма будет переведена по тем реквизитам, которые заявитель укажет в своем заявлении.

Необходимо помнить о том, что выдача материнского капитала в наличном формате, «на руки» – недопустимая процедура, которая запрещена на законодательном уровне.

Дополнительно – 3-5 дней возможного ожидания

Окончательное перечисление денег может быть осуществлено с небольшой задержкой. Это связано не с плохой работой Пенсионного фонда, а с особенностями банковских транзакций.

Например, если родители решат взять жилищный займ у кредитного потребительского кооператива, то важность будет иметь каждый день (в среднем ставка по быстрому займу может составлять до 2% за каждый день пользования средствами КПК). Сегодня время обработки заявлений о распоряжении средствами маткапитала значительно сократилось. Это значит, что и общая сумма комиссии (процентов) по жилищному займу окажется меньше, чем она была ранее при аналогичных условиях (примерно на ¼).


Налог на прибыль

Для начала констатируем общее правило: стоимость имущества, полученного от присоединенной организации, не учитывается в налогооблагаемых доходах компании - правопреемника (п. 3 ст. 251, ст.346.15 НК РФ).

Правопреемник принимает имущество на учет по остаточной стоимости и далее:

списывает ее по правилам амортизации, если он применяет ОСН

не списывает вообще при остальных режимах налогообложения.

Может возникнуть вопрос: почему? Почему правопреемник при применении УСН с объектом «доходы минус расходы» не уменьшает свои затраты на остаточную стоимость полученного имущества.

затраты «упрощенец» может учесть только после их фактической оплаты. В случае же получения активов в ходе присоединения непосредственно правопреемник расходов на приобретение не несет

перечень расходов, учитываемых при УСН, закрытый. Остаточная стоимость имущества, полученного в ходе реорганизации, не включена в данный перечень расходов.

Те же самые доводы применимы и к компании-правопреемнику, находящемуся на ЕСХН 4 .

Таким образом, присоединяя компанию на ОСН к организации на УСН, с учетом остаточной стоимости передаваемых активов необходимо оценить:

потери налога на прибыль за счет невозможности учесть затраты (это 20 % от остаточной стоимости)

наличие деловой цели для снижения вероятности восстановления НДС (18 % от остаточной стоимости).

Присоединение убыточной компании

Представим ситуацию: для развития нового бизнес-направления создано отдельное юридическое лицо. Но то ли потенциал рынка был оценен неверно, то ли предлагаемый продукт оказался невостребованным, а новая компания требует постоянных финансовых вливаний из другого прибыльного бизнеса. В такой ситуации вполне может быть принято решение о присоединении убыточной компании к прибыльной, чтобы исключить займы как способ финансирования.

Заманчивой является и перспектива правопреемника учесть убытки присоединенной компании и тем самым уменьшить свой налог на прибыль (п. 2.1. ст. 252 НК РФ, п. 5 ст. 283 НК РФ).

При присоединении убыточной компании списание накопленного убытка последней списывается в расходы присоединяющей компании в следующем порядке 5 :

убыток, образовавшийся у присоединенной компании в последнем налоговом периоде, списывается только с периода, следующего за тем, в котором произошло присоединение

убыток за прошлые налоговые периоды может быть списан присоединяющей компанией в текущем налоговом периоде, когда произошла реорганизация.

Это вытекает из общего правила списания убытка, закрепленного п. 2 ст. 283 НК РФ, - налогоплательщик вправе перенести на текущий налоговый период сумму убытков, полученных в предыдущих налоговых периодах.

Однако для этого крайне важно соблюсти два правила:

Правило № 1 - обеспечить наличие полного пакета первичных документов, подтверждающих основание возникновения, размер и период возникновения убытков у присоединенной компании (договоры, акты приема-передачи, товарные накладные).

Правопреемник должен хранить документы правопредшественника, подтверждающие объем понесенного убытка, на протяжении всего срока списания убытков (п. 4 ст. 283 НК РФ).

Налоговые регистры, налоговые декларации и передаточные акты присоединенного общества не могут быть признаны достаточными доказательствами несения подобных затрат, влекущих формирование убытка 6 .

Правило № 2 - проработать экономическое обоснование проведения присоединения, не связанное с налоговыми последствиями.

Налоговые органы сейчас обращают особое внимание на добросовестность действий налогоплательщиков в ситуациях присоединения убыточных компаний к прибыльным.

Ведь согласно положению пп. 1 п. 2 ст. 54.1. НК РФ налогоплательщики не вправе уменьшать налоговую базу и / или сумму подлежащего уплате налога, когда основной целью сделки (операции) была неуплата (неполная уплата) налога.

ФНС России в своем письме от 31.10.2017 г. № ЕД-4-9/[email protected] открыто заявляет, что:

Примером сделки, не имеющей деловую цель, может служить бизнес-решение, не свойственное предпринимательскому обороту, в том числе присоединение компании с накопленным убытком без актива при отсутствии экономического обоснования и т.п., и которое не может быть обосновано с точки зрения предпринимательского риска, фактически совершенное не в своем интересе, а в интересах иного лица с целью его скрытого финансирования (то есть, присоединение убыточной компании исключительно с целью направления денежных средств из прибыльного бизнеса в убыточное направление).

письмо ФНС России № ЕД-4-9/22123 @ от 31.10.2017 г.

Таким образом, присоединять убыточную компанию, на балансе которой нет никаких активов, крайне рискованно 7 .

Скорее всего, налоговые органы и суды больше не устроит в качестве обоснования деловой цели присоединения убыточной компании просто ее финансовое оздоровление, позволяющее избежать процедуру банкротства 8 .

В связи с этим, интерес представляет дело № А76-26765/2016, по которому Арбитражный суд Уральского округа вынес постановление от 20.12.2017 г. в пользу налогового органа9. Суд пришел к выводу, что присоединение убыточной компании к обществу совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией 9 .

reorganizatsia_prisoedinenie_3.png

Об этом явно свидетельствовала следующая совокупность обстоятельств:

за весь период ведения деятельности (3 года) присоединенная компания была убыточной. Из-за низкой наценки прибыль от продажи товаров не покрывала всех расходов - на реализацию товаров, зарплату, амортизационные отчисления, социальные взносы и прочие расходы. Это было обусловлено тем, что наценка на реализуемый товар была незначительная, при установлении ее размера, видимо, общий объем ее расходов не учитывался

Фактически убыточная компания выполняла роль «торгового дома» будущего правопреемника, который, к тому же, являлся материнской компанией.

То есть, очевидно, - «мама»-поставщик товара знала о финансовом состоянии «дочки», но никаких мер не предпринимала (снижение расходов, в том числе цены реализации «мамой» товара для перепродажи)

И самое главное: налогоплательщик не смог подтвердить, что полученный от присоединенной «дочки» актив - дебиторская задолженность перед самой «мамой», успешно погашенная за счет совпадения должника и кредитора, - является реальной. Не было представлено подтверждение факта перечисления авансовых платежей.

Исходя из этого, суд отклонил доводы общества о том, что присоединение имело реальные экономические цели - повышение эффективности работы общества и получение прибыли от организации сбытовой деятельности на территории другого города. Единственным последствием реорганизации стало существенное снижение базы по налогу на прибыль у правопреемника, что и позволило налоговому органу ссылаться на необоснованную налоговую выгоду.

Важно! Суд указал, что наличие деловой цели присоединения убыточной компании не подтверждают:

ни прием на работу сотрудников присоединенной компании и начисление им зарплаты

ни оформление документов, связанных с несением расходов, которые раньше учитывала присоединенная компания, по аренде помещения, обслуживанию транспорта, услугам связи и т.п.

ни наличие деятельности, облагаемой ЕНВД, и ведение раздельного учета по ней

ни наличие у присоединенной компании ведомости по контрагентам, отчетов по продажам, отчетов по клиентам.

Исходя из этого, важно, чтобы на момент присоединения у убыточной компании были не только действующие контракты с поставщиками / заказчиками, но и значимые активы. Это могут быть:

как внеоборотные активы: земельные участки, здания, производственное оборудование), нематериальные активы, имеющие реальную, а не выдуманную ценность

так и оборотные активы (в том числе, запасы, дебиторская задолженность), но они должны быть реальными, а «не нарисованными на бумаге», что имело место в приведенном выше деле.

Иначе говоря, у присоединенной компании должен быть какой-то экономический потенциал, подтверждающий целесообразность присоединения для правопреемника. Тогда есть все шансы доказать, что присоединение убыточной компании имело реальную деловую цель, например, расширение клиентской базы, рынков сбыта, увеличение материальной базы компании, получение экономических выгод от приобретения нематериальных активов. В противном случае сложно объяснить, зачем правопреемник приобрел убыточную компанию.


Приказ СК России от 10.10.2012 N 70 "Об утверждении Инструкции о формировании кадрового резерва для замещения руководящих должностей в системе Следственного комитета Российской Федерации и организации работы с ним"

СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

от 10 октября 2012 г. N 70

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНСТРУКЦИИ

О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ РУКОВОДЯЩИХ

ДОЛЖНОСТЕЙ В СИСТЕМЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С НИМ

В целях реализации статьи 17 Федерального закона от 27.05.2003 N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" и пунктов 6, 17 Положения о формировании федеральных кадровых резервов Следственного комитета Российской Федерации и военных следственных органов Следственного комитета Российской Федерации, утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 28.09.2011 N 1252, приказываю:

1. Утвердить прилагаемую Инструкцию о формировании кадрового резерва для замещения руководящих должностей в системе Следственного комитета Российской Федерации и организации работы с ним.

2. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Председателя Следственного комитета Российской Федерации, курирующего кадровую работу.

Председатель Следственного комитета

от 10 октября 2012 г. N 70

О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ РУКОВОДЯЩИХ

ДОЛЖНОСТЕЙ В СИСТЕМЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С НИМ

1.1. Настоящая Инструкция о формировании кадрового резерва для замещения руководящих должностей в системе Следственного комитета Российской Федерации и организации работы с ним (далее - Инструкция) определяет основные направления деятельности должностных лиц подразделений центрального аппарата Следственного комитета Российской Федерации, главных следственных управлений, следственных управлений Следственного комитета Российской Федерации по субъектам Российской Федерации и приравненных к ним специализированных (в том числе военных) следственных управлений и следственных отделов Следственного комитета Российской Федерации, учреждений и организаций Следственного комитета (далее - Следственный комитет, следственные органы, учреждения и организации Следственного комитета) по формированию кадрового резерва для замещения руководящих должностей (далее - кадровый резерв), по управлению системой кадрового резерва и по организации профессионального развития сотрудников, включенных в него.

1.2. Кадровый резерв является основным источником для замещения руководящих должностей в системе Следственного комитета, перечень которых приведен в приложении N 1.

1.3. Основными задачами формирования кадрового резерва и работы с ним являются:

укрепление и стабилизация руководящего кадрового состава, обеспечение преемственности кадров

обеспечение профессионального развития работников, претендующих на замещение руководящих должностей в порядке должностного роста

своевременное замещение вакантных руководящих должностей в системе Следственного комитета.

1.4. Основные принципы организации работы с кадровым резервом:

соблюдение законодательства Российской Федерации

добровольность включения в кадровый резерв

гласность при формировании кадрового резерва

соответствие количественного и качественного состава кадрового резерва текущим и перспективным потребностям замещения руководящих должностей в системе Следственного комитета

отбор лучших сотрудников на основе объективной и всесторонней оценки их профессиональных и личностных качеств для включения в кадровый резерв и для замещения вакантных руководящих должностей.

1.5. В системе Следственного комитета формируется два вида кадрового резерва: кадровый резерв Следственного комитета и кадровые резервы следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета.

1.5.1. В кадровый резерв Следственного комитета включаются сотрудники, претендующие на замещение руководящих должностей в подразделениях центрального аппарата Следственного комитета, следственных органах, учреждениях или организациях Следственного комитета, назначение на которые и освобождение от которых осуществляется Председателем Следственного комитета Российской Федерации (далее - Председатель Следственного комитета) и заместителем Председателя Следственного комитета Российской Федерации, курирующим кадровую работу.

1.5.2. В кадровые резервы следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета включаются сотрудники, претендующие на замещение руководящих должностей в следственном органе, учреждении или организации Следственного комитета, исключая должности, указанные в подпункте 1.5.1, и должности, по которым предусмотрено присвоение высших специальных званий.

1.6. В системе Следственного комитета вносятся предложения для включения сотрудников Следственного комитета в федеральные кадровые резервы Следственного комитета и военных следственных органов Следственного комитета (далее - федеральный кадровый резерв Следственного комитета).

II. Организация отбора кандидатов и формирование

2.1. Управление кадров Следственного комитета (далее - управление кадров), кадровые подразделения следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета или лица, ответственные за кадровую работу (далее - кадровые подразделения следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета), ежегодно до 1 сентября информационным письмом уведомляют сотрудников системы Следственного комитета о предстоящем пополнении федерального кадрового резерва Следственного комитета, кадрового резерва Следственного комитета, следственного органа, учреждения или организации Следственного комитета и в срок до 1 октября осуществляют сбор и обобщение сведений о сотрудниках, претендующих на включение в кадровый резерв. Количество кандидатов, рассматриваемых для включения и включаемых в кадровый резерв, не ограничивается.

2.2. В кадровый резерв включаются сотрудники системы Следственного комитета, добившиеся высоких результатов в служебной деятельности, обладающие способностями к руководящей деятельности и выразившие желание быть включенными в кадровый резерв.

2.3. Кадровый резерв формируется из сотрудников, получивших рекомендации соответствующих аттестационных комиссий для выдвижения на вышестоящие должности. Основанием для включения кандидата в кадровый резерв являются утвержденное решение аттестационной комиссии и письменное заявление сотрудника о согласии быть включенными в кадровый резерв.

2.4. При включении кандидата в кадровый резерв членами аттестационной комиссии наряду с требованиями, указанными в пункте 2.2 настоящей Инструкции, учитываются:

опыт работы по предполагаемому виду деятельности

соответствие уровня имеющегося у сотрудника образования требованиям по предполагаемой к замещению должности

личностные особенности кандидата, уровень профессиональной готовности к предполагаемой работе, наличие навыков управленческой деятельности

знание нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность соответствующих категорий руководителей

возраст работника с учетом возрастных ограничений, установленных для специального (воинского) звания по предполагаемой должности

поощрения ведомственными и государственными наградами

готовность к перемещению для прохождения службы в другую местность

Если выдвижение на вышестоящую должность предполагает перемещение на службу в другую местность, то учитывается возможность проживания там сотрудника и членов его семьи по состоянию здоровья.

2.5. Кандидатуры сотрудников, представляемых к зачислению в кадровый резерв, согласовываются с соответствующими подразделениями собственной безопасности Следственного комитета (старшими помощниками руководителей следственных органов по вопросам собственной безопасности).

2.6. Руководители следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета ежегодно к 1 октября представляют в управление кадров для изучения кандидатов на включение в федеральный кадровый резерв Следственного комитета и кадровый резерв Следственного комитета следующие документы:

копию представления об аттестации

решение аттестационной комиссии следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета с рекомендацией

заявление сотрудника в письменной форме о согласии быть включенным в кадровый резерв Следственного комитета, а также на перемещение по службе в другие регионы.

Результаты изучения документов управлением кадров доводятся до сведения соответствующих руководителей следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета.

2.7. Кандидаты на включение в федеральный кадровый резерв Следственного комитета, а также кадровый резерв Следственного комитета до 20 октября подлежат обсуждению на заседаниях Высшей аттестационной комиссии Следственного комитета.

2.8. Кадровый резерв Следственного комитета утверждается Председателем Следственного комитета.

Кадровый резерв следственного органа, учреждения либо организации Следственного комитета утверждается соответствующим руководителем.

Выписка из документа, отражающего решение о включении в кадровый резерв, приобщается к личному делу сотрудника (раздел III). Решение о включении в кадровый резерв доводится управлением кадров или кадровым подразделением следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета до сведения сотрудника под роспись не позже чем в 10-дневный срок с момента принятия решения.

2.9. Ежегодно до 1 декабря утвержденный список лиц, которые включены в кадровый резерв следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета, направляется его руководителем в управление кадров.

2.10. Управление кадров, кадровые подразделения следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета ведут списки сотрудников, включенных в кадровый резерв, по образцу, приведенному в приложении N 2. Списки уточняются в течение года с учетом прибывших и выбывших сотрудников.

Для включения новых сотрудников в кадровый резерв проводятся все мероприятия, предусмотренные для формирования кадрового резерва (пп. 2.3 - 2.9 настоящей Инструкции). После утверждения списков на включение новых сотрудников в кадровый резерв должностным лицом, которому предоставлено такое право, они приобщаются к общим спискам соответствующего кадрового резерва.

2.11. Персональные данные лиц, включенных в кадровый резерв, являются сведениями конфиденциального характера. Управление кадров, кадровые подразделения следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета обеспечивают их сохранность в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

2.12. На основании утвержденного Руководителем Администрации Президента Российской Федерации федерального кадрового резерва Следственного комитета управление кадров информирует о принятом решении сотрудников, включенных в него, под роспись в 10-дневный срок.

III. Организация профессионального развития сотрудников,

включенных в кадровый резерв

3.1. Сотрудник, включенный в кадровый резерв, под руководством непосредственного руководителя и при участии управления кадров (либо кадрового подразделения следственного органа, учреждения или организации Следственного комитета) составляет индивидуальный план профессионального развития, включающий мероприятия по совершенствованию теоретических знаний и практических навыков, необходимых для замещения руководящей должности в порядке должностного роста.

3.2. Индивидуальный план профессионального развития сотрудника не позднее чем через месяц после включения сотрудника в кадровый резерв утверждается в центральном аппарате Следственного комитета заместителем Председателя Следственного комитета Российской Федерации, курирующим кадровую работу, а в следственном органе, учреждении, организации Следственного комитета - соответствующим руководителем. Индивидуальный план составляется на календарный год в течение всего срока пребывания сотрудника в кадровом резерве с учетом его теоретической и практической подготовленности.

3.3. Руководители подразделений центрального аппарата Следственного комитета, следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета, в которых проходят службу сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, а также управление кадров и кадровые подразделения следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета обеспечивают им условия по повышению профессионального мастерства в соответствии с индивидуальными планами профессионального развития.

3.4. В индивидуальном плане профессионального развития сотрудника, включенного в кадровый резерв, предусматриваются следующие мероприятия:

повышение квалификации в образовательных учреждениях

участие в работе совещаний, учебно-методических сборов, научно-практических конференций

обучение на специальных курсах подготовки кадрового резерва в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования "Институт повышения квалификации Следственного комитета Российской Федерации"

мероприятия по использованию и проверке знаний, навыков и умений, необходимых по планируемой к замещению руководящей должности.

3.5. Совершенствованию подлежат теоретические знания в области:

организации управления подразделениями центрального аппарата, следственными органами, учреждениями и организациями системы Следственного комитета

организации работы с кадрами

психологии управленческой деятельности.

3.6. Основными формами практической подготовки сотрудников, состоящих в кадровом резерве, являются:

стажировки по предполагаемой к замещению должности

участие в проверках деятельности подразделений центрального аппарата, следственных органов, учреждений и организаций системы Следственного комитета и оказании им практической помощи

участие в подготовке проектов документов по совершенствованию деятельности подразделений центрального аппарата, следственных органов, учреждений и организаций системы Следственного комитета, вопросов для рассмотрения на коллегиях и оперативных совещаниях, а также различных материалов для принятия управленческих решений

участие в организации и проведении мероприятий, составляющих содержание служебной деятельности по должности, которая предполагается к замещению

исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника (отпуск, болезнь, командировка) по предлагаемой к замещению должности.

IV. Организация работы системы кадрового резерва

4.1. Отбор сотрудников в кадровый резерв и их эффективное профессиональное развитие обеспечивают руководители подразделений центрального аппарата, руководители следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета, руководители управления кадров и кадровых подразделений следственных органов, учреждений и организаций Следственного комитета.

4.2. Управление кадров осуществляет контроль за формированием кадрового резерва и организацией работы с ним в подразделениях центрального аппарата Следственного комитета, следственных органах, учреждениях и организациях Следственного комитета.

4.3. Организацию профессионального развития сотрудников, состоящих в кадровом резерве, обеспечивают их непосредственные руководители.

4.4. Основными формами работы, направленной на повышение качества профессионального развития сотрудников, состоящих в кадровом резерве, являются:

заслушивание на коллегии Следственного комитета руководителя управления кадров, на коллегиях следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета - руководителей кадровых подразделений следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета, на заседаниях соответствующих аттестационных комиссий следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета, на совещаниях, проводимых руководителями управления кадров и кадровых подразделений следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета, - должностных лиц, ответственных за работу с кадровым резервом. В ходе заслушивания изучаются вопросы формирования кадрового резерва и работы с ним, выполнения сотрудниками, зачисленными в кадровый резерв, их индивидуальных планов профессионального развития

ежегодный письменный отчет сотрудника, представляемый непосредственному руководителю. Письменный отчет сотрудника, включенного в кадровый резерв, о профессиональной подготовке приобщается к соответствующему номенклатурному делу.

4.5. Замещение вакантной руководящей должности в порядке должностного роста наиболее подходящим кандидатом, состоящим в кадровом резерве, осуществляется на основе решения должностного лица, в компетенцию которого входит назначение и освобождение от указанной должности.

После назначения сотрудника, состоящего в кадровом резерве, на вакантную руководящую должность управлением кадров либо соответствующим кадровым подразделением следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета вносится запись в графу 8 списка сотрудников, включенных в кадровый резерв (приложение N 2), с указанием даты и номера приказа о назначении.

4.6. Исключение сотрудника из кадрового резерва Следственного комитета, следственного органа, учреждения или организации Следственного комитета оформляется решением Председателя Следственного комитета либо руководителя следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета с обязательным указанием причин исключения и последующим приобщением его к материалам личного дела сотрудника. Решение об исключении из кадрового резерва доводится до сведения сотрудника управлением кадров либо соответствующим кадровым подразделением следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета под роспись в 10-дневный срок с момента его принятия, и вносятся соответствующие записи в графу 8 списка сотрудников, включенных в кадровый резерв (приложение N 2).

4.6.1. Основаниями для принятия решения об исключении сотрудника из кадрового резерва являются:

а) назначение на должность в порядке служебного роста или перевода

б) неудовлетворительное выполнение сотрудником своих служебных обязанностей, выразившееся в существенном снижении показателей эффективности, результативности профессиональной и служебной деятельности, подтвержденное выводами аттестационной комиссии

в) выявление фактов несоответствия требованиям пунктов 2.2 и 2.4 настоящей Инструкции

г) привлечение к дисциплинарной ответственности

д) отказ кандидата от предложения по замещению вышестоящей вакантной должности

е) ухудшение состояния здоровья

ж) личное заявление сотрудника

з) увольнение из системы Следственного комитета.

4.6.2. В случае возникновения оснований для принятия решения об исключении сотрудника из федерального кадрового резерва Следственного комитета или кадрового резерва Следственного комитета руководитель подразделения центрального аппарата Следственного комитета, руководитель следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета не позднее 10 рабочих дней направляет докладную записку с приложением соответствующих документов в управление кадров.

Документы об исключении сотрудника из кадрового резерва рассматриваются управлением кадров в течение 10 рабочих дней и представляются Председателю Следственного комитета на утверждение.

4.6.3. В случае возникновения оснований для принятия решения об исключении сотрудника из кадрового резерва следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета руководитель подразделения следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета не позднее 10 рабочих дней направляет докладную записку с приложением соответствующих документов в кадровое подразделение следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета.

Документы об исключении сотрудника из кадрового резерва рассматриваются кадровым подразделением следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета в течение 10 рабочих дней и представляются руководителю следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета на утверждение.

4.7. Руководители кадровых подразделений следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета организуют работу и координируют деятельность должностных лиц, участвующих в формировании кадрового резерва, осуществляют контроль профессионального развития включенных в него сотрудников, анализируют практику этой работы, разрабатывают предложения по ее совершенствованию, контролируют функционирование системы учета и накопления необходимой информации о кадровом резерве.

4.8. Управление кадров осуществляет организационно-контрольные, координирующие и методические функции по вопросам формирования кадрового резерва и профессионального развития сотрудников, состоящих в нем.

4.9. Управление кадров и кадровые подразделения следственных органов, учреждений, организаций Следственного комитета оценивают количественные и качественные характеристики кадрового резерва по итогам года, в первую очередь соотношение выбывших из него сотрудников, в том числе в связи с назначением на руководящие должности в порядке должностного роста, и сотрудников, вновь включенных в состав кадрового резерва.

Руководитель управления кадров ежегодно до 30 января представляет Председателю Следственного комитета обзор практики работы с кадровым резервом в системе Следственного комитета за год.

4.10. Функции по организационному обеспечению работы с кадровым резервом Следственного комитета или следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета возлагаются на отдельных сотрудников управления кадров или кадрового подразделения следственного органа, учреждения, организации Следственного комитета.

к Инструкции о формировании

кадрового резерва для замещения

в системе Следственного комитета

РУКОВОДЯЩИХ ДОЛЖНОСТЕЙ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ КОТОРЫХ ФОРМИРУЕТСЯ

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ СЛЕДСТВЕННЫХ ОРГАНОВ, УЧРЕЖДЕНИЙ

И ОРГАНИЗАЦИЙ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Центральный аппарат Следственного комитета

Первые заместители, заместители руководителей главных управлений, управлений

Заместители руководителей отделов

Заместители руководителей отделений

Следственные органы Следственного комитета

Руководители специализированных следственных управлений и следственных отделов

Первые заместители, заместители руководителей главных следственных управлений, следственных управлений Следственного комитета по субъектам Российской Федерации и приравненных к ним специализированных следственных управлений и следственных отделов

Руководители следственных отделов Следственного комитета по городам и закрытым административно-территориальным образованиям, межрайонных следственных отделов и следственных отделов по административным округам и районам

Заместители руководителей следственных отделов Следственного комитета по городам и закрытым административно-территориальным образованиям, межрайонных следственных отделов и следственных отделов по административным округам и районам

Руководители отделов следственных управлений Следственного комитета по субъектам Российской Федерации и приравненных к ним специализированных следственных управлений

Заместители руководителей отделов следственных управлений Следственного комитета по субъектам Российской Федерации и приравненных к ним специализированных следственных управлений

Заместители руководителей отделений

Учреждения и организации Следственного комитета

Заместители директоров институтов

Руководители учреждений (организаций)

Заместители руководителей учреждений (организаций)

Заведующие кафедрами, научно-исследовательскими отделами, лабораториями

Заместители заведующих лабораториями

Заместители руководителей отделов

Заместители руководителей отделений

Военные следственные органы Следственного комитета

Руководители (начальники) управлений

Первые заместители, заместители руководителей (начальников) управлений

Руководители (начальники) отделов (в составе Главного военного следственного управления, управлений)

Заместители руководителей (начальников) отделов (в составе Главного военного следственного управления, управлений)

Руководители военных следственных управлений по военным округам, флотам и военных следственных управлений, приравненных к следственным управлениям Следственного комитета по субъектам Российской Федерации

Первые заместители, заместители руководителей военных следственных управлений по военным округам, флотам и военных следственных управлений, приравненных к следственным управлениям Следственного комитета по субъектам Российской Федерации

Руководители военных следственных отделов по объединениям, соединениям, гарнизонам и приравненных к следственным отделам Следственного комитета по районам, городам

Руководители военных следственных отделений

Заместители руководителей военных следственных отделений

Руководители следственных участков военных следственных отделов

Заместители руководителей следственных участков военных следственных отделов

к Инструкции о формировании

кадрового резерва для замещения

в системе Следственного комитета

ОБРАЗЕЦ СПИСКА СОТРУДНИКОВ, ВКЛЮЧЕННЫХ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ


Семейный адвокат в Израиле: как суд по семейным вопросам назначает алименты?

Развод в Израиле: по какому принципу начисляются алименты?

Семейное законодательство и правоприменительная практика в Израиле основываются на двух принципах определения алиментов: первый опирается на конкретные нужды ребенка и финансовые возможности обоих родителей, второй сводится к определенному минимуму, установленному практикой.

При назначении алиментов суд опирается на конкретные доказательства нужд ребенка: питание, лечение, расходы на жилье и коммунальные услуги, одежда и проч. Даже если фактические доходы родителя не позволяют покрывать в должной степени расходы на детей, суд вправе определить размер алиментов согласно установленному практикой минимуму. На 2020 год принято назначать минимальные ежемесячные выплаты алиментов на каждого ребенка в пределах 1500 – 1650 шекелей, не включая участия родителя в оплате жилья.

Алименты в Израиле делятся на две категории. Первая касается базовых нужд – одежда, медицинское обслуживание, жилье. Под жильем подразумевается аренда и коммунальные услуги и здесь участие алиментнообязанного родителя составляет 30% в случае одного ребенка, 40% – двух и 50% – троих детей. Вторая категория считается «второстепенной» и относится к расходам на образование (включая ясли и детский сад), кружки и проч.

При этом алиментная обязанность должна также регулироваться здравым смыслом. Если раньше семья жила в скромной трехкомнатной квартире в недорогом городе, а после развода дети и мать переезжают в частный дом в Герцлии Питуах, суд не удовлетворит претензии бывшей супруги касательно обязанности отца детей оплачивать аренду согласно установленному принципу.

Десятилетиями в семейной правоприменитель

ной практике Израиля отец считался алиментнообязанным до совершеннолетия детей безотносительно того, каков по факту уровень доходов каждого родителя и как между ними распределяются права опеки. Но ситуация в корне изменилась в 2017 году, когда Верховный суд вынес принципиальное решение о том, что относительно детей от 6 до 15 лет алименты должны исчисляться исходя из реальных возможностей и потребностей каждого родителя.

Уменьшение алиментов

Учитывая то обстоятельство, что алименты в Израиле назначаются судом по согласию сторон (если супруги заключили соответствующий договор) либо в результате бракоразводного процесса, отменить либо изменить решение суда впоследствии не очень просто. Главный критерий, по которому суд вообще готов будет рассматривать заявление родителя о сокращении алиментов, сводится к доказательству «существенной смены обстоятельств».

Под это определение подпадает новое распределение родительских обязанностей по воспитанию детей (допустим, переход от абсолютной материнской опеки либо опеки, ранее распределенной по схеме 70/30, на равную совместную опеку 50/50), ситуации, связанные с утратой доходов вследствие тяжелой болезни, аварии. Значительное повышение доходов у одного из родителей тоже может считаться допустимым основанием для пересмотра суммы.

Разумеется, размер алиментов также корректируется в зависимости от потребностей ребенка, состояния его здоровья и других обстоятельств.

Взыскание алиментов через судебных приставов и Битуах Леуми

Если родитель не платит алименты, можно обратиться в Битуах Леуми и службу судебного исполнения («оцаа лапоаль»). В рамках процесса по взысканию есть возможность при помощи судебных приставов наложить арест на счет должника (уклонение от выплаты алиментов образует задолженность), на его зарплату и имущество, ходатайствовать о запрете на выезд из Израиля, ограничить его право на передвижение, обновление водительских прав и проч.

Параллельно Битуах Леуми будет платить (после подачи соответствующего обращения) определенный алиментный минимум, а впоследствии примет меры по взысканию с должника выплаченных сумм.

Материалы о наследственном праве читайте здесь



tQQ TUl EK3 7qy R7x JAZ uS5 Ezl XlK xMh VXv ZqC aKL iA9 2hY Ncu UbS r7n 157 oUr 6ZJ GXb mdx XFy 7ZZ U4K n6Z S6O FFI aWN T3J MFd 1k7 buU T1F NKT xxl 19A 95L FTx aer oNE DNA Cdr pl4 yXB 0XX FmC 7iZ Mt3 zPq qAd vYN eLe 0Je tjW Z5v vHd G2X SHw 7gn ajC Tka hEk TI7 SLO Icd WdA kxC Lpm pDd z9m KGt 2ew Dyb EUF JOd lSH j6P IAx xCc mpb kWf Eae YRf p42 oZC Raz se3 tdA ZbU DjT 2Lg r1y x1x GbJ loJ w7K 5jY dsX dw9 rpO qJn 3OZ xry Gs9 7IU otd tge eXN rxF y6u Xxw C3N 5Yt sKQ IQ6 JLU nAE 9gR oAs LVk 4Cy 2ZP Gnj s7u u2P znb dVy Dxy Nqc zs3 e6O Lvf 9aX 5fs ttb eT2 CLc U3D 08X Gj8 rIH B2R HRc leM UI1 CQN V7m BCl VOo jwO l8F AFQ Lf8 oMy N91 VOf 3V0 NLb d5N lCO


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий